別人干農(nóng)業(yè)，一畝三分地賺個盆滿缽滿，你有錢有地卻賠個底朝天，是農(nóng)場風(fēng)水不好，時運不濟？還是農(nóng)業(yè)市場不景氣？

別怨天尤人了，你的失敗是你自己造成的。

比如這位：

他是90后，畢業(yè)于某農(nóng)業(yè)大學(xué)，剛一出校門就趕上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的高潮，借著這個高潮他回到山東老家，搞了一個100多畝地的農(nóng)場。以種植大棚蔬菜、草莓、藍(lán)莓等為主，2015年，農(nóng)場剛成立時，還拿到了一筆不小的農(nóng)業(yè)補貼。

但僅僅兩年后，這個農(nóng)場就徹底關(guān)門了，創(chuàng)始人不僅沒賺到錢，還欠了一屁股的債。為什么別人搞個農(nóng)場就能賺翻天，他的農(nóng)場卻賠了個底朝天呢？原因有以下6點：

01

敗在開源節(jié)流

這個農(nóng)場主由于是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對農(nóng)業(yè)投資大、回報周期長的理念認(rèn)識不清。

所以在前期的大棚建設(shè)上，他過于追求高端化，使得大棚建設(shè)成本高，但是中看不中用。

將大量的資金放在大棚建設(shè)上，只考慮到了前期的準(zhǔn)備工作，對于后期農(nóng)場的運營資金沒做好合理的規(guī)劃。

所以說，前期投入過大，必定會影響農(nóng)場后期的正常運行。

2

“佛系”管理

作為農(nóng)業(yè)新人，這位農(nóng)場主貌似還生活在學(xué)校的象牙塔中。

在農(nóng)場的管理上，毫無經(jīng)驗。

在人員招聘上，實行“佛系”態(tài)度，他覺得只要是招來的人，必定會好好干活，只要好好干，就會有好收成。

結(jié)果，引來了一大批當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，恰恰還都是些只想收錢不想干活的主。

而且在農(nóng)產(chǎn)品的種植上，農(nóng)藥化肥嚴(yán)重超標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量低且品質(zhì)難以保證。

一年下來，農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品損耗不斷，質(zhì)量問題頻出，這樣的管理方式，農(nóng)場能不關(guān)門嗎？

3

缺乏眼見

終究是剛出校門的大學(xué)生，眼光還是有一定的局限性。

在農(nóng)場拿到第一次補貼時，這個農(nóng)場主沒想過用這些錢去擴大生產(chǎn)，或者做相應(yīng)的宣傳，亦或者提升農(nóng)場的設(shè)備，而是拿那些錢種了一些沒啥特色的作物。

在高檔環(huán)境種普通作物，且不算優(yōu)質(zhì)，這樣的農(nóng)產(chǎn)品在市場上哪會有競爭力可言。

如果眼光放長遠(yuǎn)，繼續(xù)關(guān)注國家政策，或者種有補貼的作物，說不定靠著補貼，農(nóng)場也能熬過去。

4

缺乏銷售渠道

沒有渠道，農(nóng)產(chǎn)品只有死路一條。

作為一家種植農(nóng)場，渠道的重要性不言而言。

但是，這家農(nóng)場幾乎沒有渠道商可言，農(nóng)產(chǎn)品每次都是等著別人來收。

同時，他們也沒有借助互聯(lián)網(wǎng)去銷售，總之，缺乏銷售渠道是他們農(nóng)場的硬傷。

5

習(xí)慣單打獨斗

現(xiàn)在做農(nóng)業(yè)，拼的都是技術(shù)。

他的農(nóng)場作為一個小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，勢必要有相應(yīng)的專家做技術(shù)支持，這樣一些新技術(shù)、新品種才能較早的獲得，病蟲害才能科學(xué)合理的治理。

可是，他的農(nóng)場只有普通的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)方面的專家學(xué)者一個都沒，農(nóng)場發(fā)展始終停留在創(chuàng)業(yè)初期的狀態(tài)。

6

產(chǎn)業(yè)單一

單純的種植或者養(yǎng)殖這條路已經(jīng)走不通了。

藍(lán)莓、草莓作為特色農(nóng)產(chǎn)品，除了吃還有其他用途可以挖掘，比如，藍(lán)莓或者采摘觀光園，用體驗經(jīng)濟做農(nóng)產(chǎn)品營銷，將農(nóng)場打造成集種植、觀光為一體的農(nóng)場，效益必定不錯。

可是，這個農(nóng)場主絲毫察覺不到市場需求，只做單一即種植，最后只能以失敗告終。

這位“佛系”農(nóng)場主堅持了兩年，最后還是關(guān)門了，那他的失敗經(jīng)歷帶給農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的啟示是什么呢？

創(chuàng)業(yè)者的啟示

1、要有保本盈利觀念

做農(nóng)業(yè)，投資大、回報周期長這是定式。所以在前期，一定要有保本盈利觀念，不要想著將種植場地弄得多么高大山，事實上，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是硬道理。

所以前期，不要將太多的資金放在建設(shè)場地上，而是要有全局觀，將農(nóng)場的運營資金也要考慮到位。一步一步走，但要保證步步可盈利，這樣才能支持整個農(nóng)場的后續(xù)發(fā)展。

2、錢要用在地方上

拿補貼是好事，但是，拿了補貼一定要會用。

比如，用來做農(nóng)場的營銷活動、提升農(nóng)場的生產(chǎn)設(shè)備，引進農(nóng)業(yè)新技術(shù)等等，這些舉措都是對農(nóng)場的長遠(yuǎn)發(fā)展有利的。

不要一拿到補貼就亂用，作為創(chuàng)業(yè)初期的農(nóng)場來說，錢一定要花在刀刃上。

3、構(gòu)建營銷渠道

搞農(nóng)場一定要對接好渠道商，種出來的東西遲早要賣，不管是從網(wǎng)上賣還是給收購商，任何一個都需要提前準(zhǔn)備。

所以，在經(jīng)營農(nóng)場時，一定要先找到收購商或者直接做訂單農(nóng)業(yè)，亦或者學(xué)會借助互聯(lián)網(wǎng)。

總之，完善的英雄啊渠道是你做好農(nóng)場的前提。

4、借力專家優(yōu)勢

沒有專業(yè)技術(shù)的支持，農(nóng)場始終走不遠(yuǎn)。

所以，在做農(nóng)場前，一定要與相關(guān)專家達(dá)成合作，可以找高校教授，或者學(xué)者。

總之，動用一切力量，將這些專家的新技術(shù)、新成果運用到你的農(nóng)場經(jīng)營中，這樣定能增加你的農(nóng)場的核心競爭力。

5、農(nóng)場經(jīng)營多元化

這是一個多元化年代，農(nóng)業(yè)經(jīng)營也需多元化思維。

種養(yǎng)殖結(jié)合、農(nóng)業(yè)綜合體發(fā)展，這都是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢。

所以，在農(nóng)場經(jīng)營中也一樣，農(nóng)場主一定要具備多元化思維，將種植、養(yǎng)殖、觀光旅游結(jié)合在一起，這樣才能最大程度的實現(xiàn)盈利。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)入局者多，成功者寥寥無幾。

想做農(nóng)業(yè)，思維、方法缺一不可。希望這位農(nóng)場主的慘敗案例能給農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提個醒！